Отдел продаж
Для звонков по РФ
В 2025 году трудно себе представить кадровый менеджмент, не использующий знания прикладной психологии. В этой статье рассмотрим методы подбора и управления персоналом и поговорим об одном из популярных инструментов, позволяющих оптимизировать наиболее важные процессы управления персоналом.
Сфера управления человеческими ресурсами широко использует различные методы тестирования персонала, в особенности кандидатов на вакансии. В последние годы именно в этой области стала популярна теория психотипов. Хотя у профессиональных психологов к ней есть ряд претензий.
Термин «психотип» изначально использовался в психологии для обозначения устойчивых характеристик личности, которые определяют типичные способы мышления, поведения и эмоциональных реакций. Он был популярен в работах Карла Густава Юнга, в его типологии личности, а также до сих пор популярен в теориях темперамента или соционике (парапсихологическая теория, не связанная с академической наукой), возникших «по мотивам» трудов Карда Юнга.
В советской и постсоветской психологии термин «психотип» иногда использовался для описания индивидуальных особенностей личности, но часто без строгого научного обоснования.
В современной когнитивной психологии термин «психотип» практически не употребляется. Научные исследования в области когнитивной психологии фокусируются на изучении процессов восприятия, внимания, памяти, мышления и принятия решений, а не на типологиях личности. Поэтому учёные чаще используют более конкретные и эмпирически обоснованные концепции — модели личности (например «Большая пятёрка»), когнитивные стили и индивидуальные различия. Они имеют прочную эмпирическую базу и поэтому используется в научных исследованиях.
Так что термин «психотип» относится больше к поп-культуре. Он стал популярным благодаря своей упрощённости и легко воспринимается широкой аудиторией. Тесты вроде MBTI, гороскопы личности или даже такие системы, как «эннеаграмма», активно используют идею типирования личности, чтобы предложить людям простые и понятные категории («интроверт», «аналитик», «альфа и бета» и тд.).
В русскоязычном пространстве понятие «психотип» иногда используется в прикладной психологии (например, в профориентации, консультировании), но это, в основном, в силу влияния массовой культуры.
Итак, в областми управления человеческими ресурсами понятие «психотип» продолжает использоваться в силу своего прикладного удобства. Пусть даже оно страдает определённой неточностью, но для целей подбора специалистов служит одним из допустимых инструментов.
Соответственно, сугубо для выполнения задач по тестированию персонала мы можем определить психотип как совокупность устойчивых психологических характеристик, определяющих поведение, мышление и эмоциональные реакции человека на рабочем месте. Правильный учет психотипа играет ключевую роль в выборе профессии и успешности профессиональной деятельности.
В наиболее общем виде можно обозначить следующую типологию:
Энергичные и общительные
Успешны в профессиях, требующих взаимодействия с людьми
Подходящие сферы: продажи, маркетинг и связи с общественностью, журналистика, преподавание и управление сотрудниками. И другие профессии, связанные с межличностными коммуникациями.
Сдержанные и ориентированные на внутренний мир
Предпочитают самостоятельную работу
Подходящие сферы: программирование, научные исследования, писательство, аналитика, бухгалтерия. И другие профессии, предполагающие большую сосредоточенность на выполнении конкретной задачи.
Склонны к творчеству и абстрактному мышлению
Успешны в сферах, требующих нестандартных решений
Подходящие сферы: предпринимательство, архитектура, дизайн, научные исследования и другие направления деятельности, где важен творческий подход.
Практичны и внимательны к деталям
Ориентированы на работу с конкретными объектами или данными
Подходящие сферы: инженерное дело, медицина, бухгалтерия, юриспруденция, техническое обслуживание. И другие, где важны технические навыки и системное мышление.
Логичны и объективны
Ориентированы на рациональные решения
Подходящие сферы: менеджмент, финансы, инженерия, наука и тп.
Эмпатичны и заботливы
Ориентированы на помощь другим
Подходящие сферы: социальная работа, медицина, педагогика, психология и тп.
Важно понимать, что эти, как и любые другие психотипы практически никогда не встречаются в чистом виде. Любая личность — более сложный комплекс черт и качеств, в котором соединяются разные психотипы в разных пропорциях.
Помимо удобства применения в тестировании сотрудников, использование данной теории может быть полезно при составлении профиля идеального кандидата — методики, часто использующейся для оценки кандидатов. Мы уже немного писали об этом вот в этой статье.
Составление профиля с учётом психотипа способствует соблюдению параметра профессиональной совместимости, то есть соответствию кандидата:
Согласно принятой методике, на первом месте в профиле кандидата указываются профессиональные компетенции:
Далее следуют личные характеристики. Именно в этом блоке искомый психотип должен быть «зашифрован» в перечислении качеств, соответствующих должности:
Соответственно, определённые психотипы больше подходят для определённых должностей. Для руководящих позиций больше подходят экстравертированные типы. Им легче работать с людьми, они могут обладать или успешно развивать лидерские качества, способность действовать решительно.
Интровертированным типам больше подойдёт исполнительская и аналитическая работа. Такие люди отличаются большей способности к сосредоточенности, внимательностью к деталям, умению следовать инструкциям.
Для позиций, где требуется активная работа с клиентами, нужны:
Такие люди успешнее развивают навыки делового общения, тактичности и дипломатичности.
Это же следует учитывать и соискателям вакансий при составлении своих CVи резюме для приёма на работу. Зная, к какому психотипу вас могут отнести рекрутеры, вы можете составить своё резюме так, что у него будет более высокая вероятность прохождения фильтров воронки подбора персонала.
В современных условиях дефицита кадров одной из важных задач управления человеческими ресурсами практически на любом предприятии стало решение вопросов по сохранению штата. И также удержанию перспективных сотрудников на рабочем месте.
Использование теории психотипов для выполнения этих задач, хотя и не является 100% научно-обоснованным методом, всё же может способствовать созданию и поддержанию в трудовом коллективе здоровой психологической атмосферы. В частности это может быть одним из полезных инструментов для оценки совместимости членов команды, работающей над каким-либо проектом, или отдельного трудового коллектива.
Также это способствует разработке методов психологической разгрузки и проведению мероприятий по профилактике профессионального выгорания, программ социальной поддержки сотрудников. Таким образом, современные методы подбора и управления персоналом — это довольно сложный комплекс мер и методик.
Как бы нам ни хотелось, чтобы мир был простым и понятным, чтобы в нём всё было так же, как когда-то, реалии жизни говорят, что этим желаниям не суждено сбыться. К счастью, вместе с усложнением мира развиваются и технологии. А также методы, помогающие эффективно решать актуальные задачи в области управления кадрами. Грамотно использовать эти технологии и методы вам всегда помогут специалисты по кадровому консалтингу Кадрового агентства «Департамент Ф53».
Работа с жёстким ограничением по времени может быть очень удобным инструментом организации труда. Вернее, это специальная тактика, о которой мы расскажем в этой статье. В предыдущих статьях мы упомянули, что рациональная оценка продуктивности труда должна строиться не на продолжительности времени, затраченного на работу, а на результатах деятельности, направленной на достижение определённой цели. Однако такой подход […]
Умение управлять своим временем, эффективно распределяя его на решение различных задач — навык, важный как для руководителей, так и для квалифицированных специалистов. И тем, и другим необходим чёткий график собственной работы, а руководителям к тому же нужно управлять рабочими графиками своих сотрудников. Однако именно само управление временем часто оказывается самой сложной рабочей задачей. Наверное, нет […]
Умение управлять своим временем понимается именно как навык, а не способность, которая у одного человека есть, а у другого может не быть. Однако действительно ли это так? Правда ли, что любой человек может овладеть этим навыком и личностные особенности тут ни при чём? Почему тайм-менеджмент важен для разных категорий сотрудников Тайм-менеджмент считается одним из важнейших […]
Стратегия маркетинга в HR, о которой мы писали в предыдущей статье, не обязательно должна быть корпоративным документом. Хотя, конечно, желательно. Но, всё же, она может быть и «не задокументированной». Или же иметь своё выражение в нескольких, не взаимосвязанных документах, причём даже не полностью. Однако она всё же есть, пусть даже и не изложенная в тексте под заголовком […]
